为进一步加强干部队伍建设，提升管理水平，赋能学校发展，寿光中学于2025年8月12日举行中层干部述职报告。
聚焦述职，盘点育人“成绩单”
寿光中学全体中层干部围绕教学管理、后勤服务、学生发展等方面，以“答卷人”的姿态梳理了自己一年来的工作。教学干部分享了课堂改革成果，从教学到管理，用学生成绩提升、课堂活力增强的数据说话；后勤干部聚焦校园安全、服务保障等方面，汇报了设施升级、制度优化等举措，以师生满意度印证成效。同时，大家不回避问题，坦诚剖析工作短板，展现了直面不足的勇气。最后，每位干部就自己所分管的工作提出了后段的工作思路。
锚定方向，明晰发展“路线图”
述职不仅是回顾，更是展望。干部们结合学校的总体发展，对新学年工作进行了规划。教学团队提出要进一步深化“五育融合”课堂，对学生进行精细化管理，拓宽育人路径；后勤团队表示要优化服务流程，让保障更高效。每一项规划紧扣“为学生成长奠基，为学校发展赋能”主线，彰显了中层干部主动作为、谋变求新的担当，凝聚起“心往一处想，劲往一处使”的干事合力。
凝聚共识，激活管理“新引擎”
述职后，寿光中学校长孙曰亮总结点评，他肯定了中层干部的实干付出，也为后续工作指明了方向：中层干部要成为学校工作的引领者、落实者和同行者。每位干部对自己所分管的工作要主动前置思考、统筹布局，要将师德师风融入管理细节，以干部担当带动教师队伍，起到思想引领，行动引领和格局引领的作用，希望全体中层干部反思自己的工作对学校发展的影响，要同心同德、同向同行，提高寿光中学的办学质量，办人民满意的学校。
这场述职，是寿光中学中层干部对育人使命的庄重回应。他们以实干为笔，书写担当；以规划为墨，描绘未来。相信在中层队伍引领下，寿光中学将凝聚全体教职工力量，在提升育人质量的征程中稳步迈进，用行动续写属于寿光中学的教育精彩篇章，为寿光教育高质量发展添砖加瓦！
